| Objetivos estratégicos | |
| Potenciar el negocio de nuestros socios estratégicos con un claro ganar-ganar en el diseño de nuestros productos y servicios | Mantener el liderazgo en rentabilidad operativa (pese a la diversificación) |
| Convertir líderes claros en servicio al cliente por medios presenciales y tecnológicos | Profundizar la relación con cada cliente de manera que logremos un n=3/c para 2023 |
| Desarrollar opciones de movilidad en flotas de transporte personal y logística | Diversificar las fuentes –productos y servicios financiados- de nuestro crecimiento y rentabilidad en el tiempo |
| Objetivos habilitadores |
| Crear un sistema de indicadores y controles a la medida de la estrategia y en función de objetivos y propósito estratégico |
| Colocarnos en la vanguardia tecnológica de las relaciones con los clientes y proveedores con alguna forma de fintech de accesibilidad remota |
| Consolidar la capacidad de atraer fondos de terceros –tanto institucionales como corporativos y personales- en CAFSA |
| Establecer mecanismos de alianza y presencia en cercanía con proveedores líderes en productos y mercados seleccionados |
| Diseño integral -conveniente, eficiente, rentable- de instrumentos financieros a la medida de las necesidades de cada producto-mercado-segmento |
| Establecer alianzas de trabajo con los proveedores de mayor calidad y trayectoria en los mercados y segmentos objetivo |
| Identificación de bienes , productos y servicios para los que la clase media y media alta del país puede requerir financiamiento de mediano plazo |